Projektcontrolling als Erfolgsfaktor

Die Bedeutung des Projektcontrollings hat in den letzen Jahren durch komplexer werdende Projekte mit hohem Termin- und Kostendruck zugenommen. Projektrelevantes Controllingwissen und Können benötigt nicht nur der Controller, sondern in besonderen Maße auch das Management und die Projektverantwortlichen. Über das reine Projektmanagement hinausgehende Grundkenntnisse des Projektcontrollings sind ebenso für viele Projektmitarbeiter zur Voraussetzung für die erfolgreiche Bewältigung ihrer Aufgaben.

Sie stehen aktuell vor der Herausforderung ein Projekt erfolgreich zu steuern und die Erfolge zu messen. Sie erhalten das Wissen für den erfolgreichen Einsatz von Projektcontrolling. Dieses Training bereitet Sie mit kurzen Inputphasen, Fallbeispielen und Übungen, sowie der Bearbeitung konkreter Problemstellungen auf den Einsatz von Projektcontrolling vor.

Sie lernen, wie Sie Ihre Projekte, mittels Anwendung von Projektcontrolling-Werkzeugen von der Projektdefinition bis zum Projektabschluss erfolgreich steuern und wie Sie den Projekterfolg messen können. Sie erlernen dieses Vorgehen an einem Beispielprojekt, so dass die Erfahrungen in die Projektarbeit der Teilnehmer übertragen werden können.

Die Teilnehmer können Ihre eigenen aktuellen oder anstehenden Projekte und Projektunterlagen mit einbringen alternativ steht für die Übungen ein durchgängiges Projektbeispiel zur Verfügung.

Ihre Trainerin ist Andrea Ramscheidt. Andrea Ramscheidt ist
Beraterin und Trainerin, zertifizierter Project Management Professional (PMP®) nach internationalen Standards des Project Management Institute (PMI®) sowie zertifizierter Certified Project Management Associate nach Gesellschaft für Projektmanagement (GPM/IPMA)

Inhalt

- Überblick und Einführung in das Projektcontrolling

- Projektcontrolling der Wertschöpfungskette

- Voraussetzungen für effizientes Projektcontrolling

- Ziele und Aufgaben des Projektcontrolling

- Der Einsatz von bewährten Maßnahmen des Projektcontrollings

- Reporting als Steuerungsinstrument des Projektcontrollers

- Methoden zur Messung des Projekt-Erfolges nach Abschluss des Projektes

- Aufbau eines Projekt-Cockpits

- Aufbau einer Projekt Scorecard

- Operatives Controlling der Projekte im Tagesgeschäft

- Frühwarnsysteme und Präventive Maßnahmen als Instrument
  des Projektcontrollings

- Projekt-Wirtschaftlichkeitsverfahren

Zielgruppe

Projektleiter, Projektmitarbeiter, Projektcontroller und Führungskräfte, sowie Mitarbeiter, die mit der Einführung eines Projektcontrollings beauftragt sind.

Trainingszeiten

1. Tag: 10:00 - 18:00 Uhr
2. Tag: 09:00 - 17:00 Uhr

Termine

28.01.2010 - 29.01.2010 Fürstenfeldbruck bei München 

Preis

€ 1.050,00