Herausragende Projektergebnisse

Wie können Projekte in Unternehmen so gestaltet werden, dass sie erfolgreich werden?

Welchen Einfluss hat die Führung des Projektleiters auf das Projektergbnis?

Wie müssen die Projektmanagement-Prozesse im Unternehmen verankert sein, damit Projekte in "time", "budget" und "quality" umgesetzt werden?

Wenn man nur einmal die Erfolge von IT-Projekten betrachtet kam 2003 eine Studie der Universität Oxford zu dem Schluss, dass nur 16 Prozent der untersuchten Projektvorhaben als erfolgreich zu bewerten sind.

Nach einem Bericht der Standich Group aus dem gleichen Jahr gelten immerhin 34 Prozent der IT-Projekte als gelungen.

Allerdings scheitern 15 Prozent völlig und mehr als die Hälfte der Projekte erreichen nicht alle vorgegebenen Ziele.

Experten schätzen die Verluste, die durch solche Projekte verursacht werden, auf 140 Milliarden Euro pro Jahr nur allein für die EU-Länder.

"Das Leben ist zu kurz für schlechte Projektergebnisse." so lautet mein Motto. Das ist mein Anspruch an meine Arbeit.

Ich werde von Entscheidern und Führungskräften gerufen, die für die Projekte in ihrem Unternehmen bessere Projektergebnisse realisieren möchten. Messbar.

Herzlichst

Ihre

Andrea Ramscheidt